Due linee di lavoro: a. un’analisi di tipo “verticale”, tramite l’utilizzo di tecniche e strumenti di tipo quantitativo, misurando, per ogni obiettivo specifico, indicatori appositamente individuati; b. un’analisi trasversale per la valutazione della capacità di raggiungimento degli obiettivi e dei risultati trasversali previsti all’interno del Piano di Zona. Tale analisi ha permesso di raccogliere importanti elementi di riscontro e informazioni necessari per la prossima programmazione zonale, anche tramite interviste in profondità, focus group e workshop partecipativi.
L’incarico prevede la realizzazione di un’indagine conoscitiva sul funzionamento degli Ambiti Territoriali Sociali (ATS) e sul ruolo delle Regioni e Province autonome nella governance delle politiche sociali. L’attività si articola in due fasi: una rilevazione quantitativa tramite questionario CAWI sui circa 600 ATS, e un approfondimento qualitativo mediante interviste e analisi documentale sulle 21 Regioni e Province autonome. L’obiettivo è valutare capacità operative, coordinamento e attuazione dei LEPS, con particolare attenzione alle dinamiche territoriali e al supporto regionale. I risultati confluiranno in report validati e comparativi a livello nazionale.
Attività previste: 1. predisposizione e costante aggiornamento di strumenti di monitoraggio finalizzati ad una raccolta dati, efficace ed efficiente, relativa all’utenza del Centro per le Famiglie “insieme”, secondo un approccio scientifico metodologico; 2. Modalità di utilizzo dello strumento di raccolta dati predisposto (anche in termini di estrazione e monitoraggio) per garantire analisi dei bisogni del territorio aggiornate; 3. Valutazione degli attuali strumenti utilizzati per la raccolta dati dell’utenza al fine di individuarne i bisogni e indirizzare la programmazione; 4. Formazione operativa allo staff del Centro delle Famiglie “Insieme” e accompagnamento per una corretta analisi, sintesi ed elaborazione dei dati; 5. Consulenza e supporto operativo ai partner coinvolti nella progettualità, volte all’assunzione di decisioni consapevoli in termini di programmazione degli interventi; 6. “Modellizzazione” di quanto realizzato negli anni di attività del Centro per le Famiglie “Insieme”, con particolare riferimento agli elementi di replicabilità; 7. Accompagnamento alla comunicazione pubblica di quanto il progetto ha realizzato, con le sue diverse ricadute; 8. Stesura di una reportistica quali-quantitativa annuale rispetto all’andamento e al cronoprogramma delle attività, al numero di destinatari raggiunti e alla rete di partner coinvolti; 9. Relazione finale quali-quantitativa sulle attività svolte, con particolare riferimento ai principali risultati ottenuti e all’utenza raggiunta.
Attività di Synergia: 10 ore di assistenza personalizzata a consumo.
Azioni previste: a. Redazione delle sezioni analitiche del Piano di Zona; b. Valutazione del precedente Piano di Zona; c. Monitoraggio dell’attuazione del Piano di Zona; d. Strumenti e indicatori per la valutazione di output e di outcome degli obiettivi del Piano di Zona; e. Accompagnamento alla gestione di massimo quattro tavoli tematici semestrali con gli stakeholders per la triennalità di programmazione; f. Supporto alla Committenza per la realizzazione di specifici obiettivi di sistema (consolidamento attività sovra-ambito sviluppate nella triennalità precedente e adozione di un diverso modello di gestione dell’Ambito); g. Disponibilità a supportare procedimenti di co-programmazione e co-progettazione, la quotazione dell’investimento richiesto per ciascun procedimento di co-progettazione verrà effettuata sulla base delle caratteristiche del procedimento stesso, su richiesta e in accordo con la Committenza.
Misurazione dell’impatto sociale del progetto “Generare il Futuro”, promosso dal Comune di Mantova, che mira a sviluppare strategie di sviluppo urbano sostenibile. L’obiettivo della valutazione dell’impatto del progetto Generare il futuro, è di misurare gli effetti, a medio e lungo termine, che le attività progettuali hanno avuto sui beneficiari diretti, tra cui bambini, giovani-adulti e famiglie, ma anche sull’intera comunità grazie alle attività di animazione territoriale previste dal progetto.
Attività previste: 1. supportare la Direzione nelle attività connesse con l’attuazione dell’art.24, comma 10 d.lgs. 147; 2. supportare la Direzione nella revisione del tracciato SINA – Sistema Informativo Non Autosufficienza del SIUSS; 3. supportare la Direzione nella progettazione dell’evoluzione delle banche dati del SIUSS dell’area non autosufficienza in linea con l’evoluzione delle banche dati NSIS del Ministero della Salute, alla luce del DECRETO 7 agosto 2023 recante Modifiche al decreto 17 dicembre 2008: «Istituzione del sistema informativo per il monitoraggio dell’assistenza domiciliare»; 4. supportare la Direzione nel dialogo e nella progettazione delle modalità tecniche di raccordo con la Direzione Sistemi Informativi del Ministero della Salute al fine di dare attuazione all’interoperabilità fra le banche dati dell’NSIS (SISM e SIND in primis) di rilievo per la piena attuazione della Misura Assegno di Inclusione del Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali; 5. supportare la Direzione nella progettazione dell’evoluzione dell’architettura dei sistemi informativi e dei sistemi gestionali d’area in maniera coerente con le iniziative di riforma in atto in ambito socio-sanitario, a partire dal percorso di attuazione della LEGGE 23 marzo 2023, n. 33 – Deleghe al Governo in materia di politiche in favore delle persone anziane e nello specifico per quanto riguarda l’art.4 in materia di assistenza sociale e sociosanitaria per le persone anziane non autosufficienti in connessione con l’entrata a regime dei PUA, delle équipe di valutazione multidimensionale e del PAI e in coerenza col percorso di piena attuazione degli obiettivi del Piano Nazionale Non Autosufficienza 2022-2024.
Attività di Synergia: a. Tempestiva e sistemica circolazione e condivisione di tutte le comunicazioni ministeriali e relativi allegati riguardanti le linee di finanziamento a valere sul PNRR e sintesi accompagnatoria; b. Newsletter periodiche circa novità intercorse e principali argomenti di attualità rispetto all’implementazione dei progetti PNRR M5 C2.1; c. Documenti istruttori tematici aggiornati dinamicamente rispetto all’evoluzione del quadro definitorio e regolamentare tracciato dal MLPS per gli aspetti tecnici e attuativi di tutte le linee di finanziamento così come dal MEF per gli aspetti rendicontali e finanziari; d. Video-pillole e podcast di aggiornamento e approfondimento; e. Forum di discussione per quesiti specifici; f. Webinar formativi di approfondimento e di discussione di gruppo; g. Pacchetto di assistenza personalizzata di n. 60 ore (Azienda Speciale Consortile Servizi alla Persona Alto Mantovano), n. 40 ore (Comune di Cernusco sul Naviglio), n. 20 ore (Azienda Sociale Comuni Insieme).
Fase 1: attività di supporto e supervisione nella definizione dell’organizzazione necessaria per la realizzazione dei progetti in coerenza con quanto previsto dalle normative vigenti. Fase 2: attività di supporto per l’avvio e la gestione di procedimenti di co-progettazione, incarichi, acquisti di beni e servizi, procedimenti di affidamento in appalto, accordi e convenzioni con altri Enti Pubblici. Fase 3: attività di gestione, monitoraggio e rendicontazione, controllo e valutazione delle attività e dei progetti.
Attività di Synergia: a. Tempestiva e sistemica circolazione e condivisione di tutte le comunicazioni ministeriali e relativi allegati riguardanti le linee di finanziamento a valere sul PNRR e sintesi accompagnatoria; b. Newsletter periodiche circa novità intercorse e principali argomenti di attualità rispetto all’implementazione dei progetti PNRR M5 C2.1; c. Documenti istruttori tematici aggiornati dinamicamente rispetto all’evoluzione del quadro definitorio e regolamentare tracciato dal MLPS per gli aspetti tecnici e attuativi di tutte le linee di finanziamento così come dal MEF per gli aspetti rendicontali e finanziari; d. Video-pillole e podcast di aggiornamento e approfondimento; e. Forum di discussione per quesiti specifici; f. Webinar formativi di approfondimento e di discussione di gruppo; g. Pacchetto di n. 160 ore per l’assistenza personalizzata che include: a. supporto a progettazione, programmazione e attuazione dei progetti PNRR, PRINS e progetti sovrazonali; h. supporto al ridisegno dell’approccio alla programmazione del finanziamento di misure, interventi, servizi, prestazioni sociali e azioni di sistema; i. supporto al monitoraggio del Piano di Zona e alla presentazione dei risultati al tavolo tecnico; j. Supporto all’organizzazione e alla conduzione dei tavoli di confronto e condivisione con il Terzo Settore, il Tavolo Tecnico e il Tavolo Politico; k. Svolgimento di sessioni formative specifiche su aggiornamenti della normativa esistente in materia di politiche e servizi sociali; l. supporto alla candidatura di progetti a valere su linee di finanziamento regionali, nazionali ed europee.
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